福全街道立足村居干部配置现状，着眼当前和长远事业的发展需要，创新实施“福英计划”，坚持从源头培养选用村级优秀干部，切实加强村级后备干部队伍建设，解决村干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，增强村级党组织的凝聚力和战斗力。 

　　一是源头培养，坚持择优纳才。拓宽选拔范围，严格按照“任人唯贤、德才兼备”原则，符合户籍条件均可报考，重点挖掘熟悉村情，组织观念强、基本素质较好的退伍军人；有一定文化知识、思想活跃、接受新事物较快的大中专毕业生等。提高选拔条件，牢牢抓住村干部成长的起步阶段和基础要素，严格规定后备干部的资格与条件，在学历上、年龄等方面作出限定，突出政治素养、能力素养，从源头把关，把优秀人才的“底子”搞扎实。规范选拔程序，坚持“公平、公正、公开”的原则，经过笔试面试、公开考察、人选公示、党委审批等程序严格确定优秀人才，在公开招考的93名报名者中，经过面试、笔试，最终20名优秀人才脱颖而出。 

　　二是跟踪培养，强化教育培训。培训形式多样化，组织开展素质能力提升班，采取专家学者授课、领导干部辅导、先进典型示范等方式，特邀区委党校资深教师以及有着丰富基层工作经验的村居主职干部，开展基层党建、农村政策、发展经济、社会管理、法律法规、城乡规划等方面知识的培训，增强教育培训的吸引力和实效性。培养内容实战化，鼓励开展“头脑风暴”，安排村级优秀人才围绕“我为村庄献一计”“我的工作打算”等主题开展热烈讨论，提高培养的实践性和操作性。 

　　三是全程培养，注重动态管理。坚持统筹兼顾，对优秀人才实行动态管理，根据表现和个人意愿，由街道推出岗位进行挂职锻炼，开展为期三个月的挂职锻炼，由各科室业务负责人结对帮带，学习业务知识。坚持动态管理，挂职锻炼期间各位优秀人才需完成《个人成长档案》，记录自己的挂职锻炼心得体会和感悟，采取工作督查、民主测评等形式，及时了解掌握学习、工作等情况，督促年轻干部健康成长。坚持备用结合，安排村级优秀人才进行实地参观调研、拜师先进村书记等活动，进一步提升村级优秀人才的理论素养和实际工作能力，为将来走上村干部岗位打下坚实基础。（吕江锋）